为进一步落实好党中央、市委、最高法院、市高院关于政法队伍教育整顿的决策部署，大兴法院院进一步突出“全面”找病灶，突出“分类”抓整治，提出“治本”强机制，建立问题清单，实现靶向纠治，坚持将问题整治与完善制度、提升规范贯通起来，围绕长效常治，推动从解决个别问题向解决类型问题拓展，助力完善长效管理机制。

一是思想领先，深入教育引导，健全作风建设长效机制。坚持“三个规定”月月讲，把“三个规定”融入党员日常教育管理，通过文件解读、典型案例通报的方式，引导干警提高思想认识、澄清模糊认识，严格落实“三个规定”记录报告制度。坚持“廉政教育”周周讲，以党小组为单位，组织专题学习和交流座谈，开展反面案例警示教育，层层签订廉政责任书，从源头上筑牢党风廉政思想防线。坚持“廉洁用语”放案头，提醒干警时刻绷紧廉洁自律这根弦，时时慎用手中权力，起到自敲、常敲廉政警钟的作用。

二是源头治理，实行流程监管，建立案款预警督促机制。推行案款认领督促模式，专管员每日查看待认领案款，到账后未超3日案款，逐笔提醒承办人认领；到账后超3日案款，在确认对应案件后由专管员集中认领并通知承办人，倒逼承办人进入案款发还阶段，杜绝案款滞留。创新使用《案款发还时间节点四色表》，确保90%案款到账后两周内发还完毕；对两周内未发案款，通过局务会予以通报督促，确保应发尽发，严防超期未发。构建延缓到期提醒模式，局领导严格把控延缓时长，原则上不超过30天，形成《案款延缓发还登记表》、《延缓发还到期周催办函》，对延缓临期未发案款，由指挥中心督促处理，严防制度“空转”。

三是动真碰硬，严格卷宗审查，建立卷宗质量提升机制。推出终本案件办理规范学习系列微课堂，结合排查问题卷宗，逐条学习市高院工作指引，明确办案操作准则，确保承办人听懂悟深吃透。推动卷宗内部评查，局班子成立案件评查组，每月初对上月报结案件进行抽查，对案件的财产查控、财产处置、案款发还、文书制作、办案期限等环节逐项核查，一案一表，形成工作台账。对发现的问题，在核实的基础上，综合运用口头和书面形式提出纠正，在局务会予以公示通报，限期整改，并将评查结果纳入承办人业绩评价范围。

四是打牢基础，突出内部管控，建立查控节点监管机制。对执行办案中查询到的全类型财产，要求承办人建立财产明细台账，详细记录财产类型、查询时间、控制时间、是否处置等重要节点，按要求录入执行办案系统。建立自我管控防线，承办人每日更新台账，每周梳理台账，确保查控无遗漏；建立相互提醒防线，查控台账在团队内部共享，承办人间可相互交叉提醒，确保查控无超期；建立最后把控防线，团队长负主体责任，团队设专员检查督促，对经提示仍未查控的，直接报告团队长，由团队长采取措施。

五是发挥优势，细化节点时限，完善财产处置规范机制。发挥财产处置集约优势，以提升案拍比为抓手，制作财产处置月报，为实施团队设定下月应移送财产目标值，上月未达移送数量团队，由财产处置组根据查控台账逐个确定是否移送以及未移送原因，到逼团队提高财产处置时效。依据财产处置法律规范，结合该院工作实际，制定《财产集约处置征询意见稿》，明确财产查询、控制、移送、评估、拍卖、过户、腾退等环节的具体工作内容、责任主体和时限，提高财产查控处置的规范性。

六是压实责任，强化制约监督，完善重点工作审批机制。结合党史学习教育和政法队伍教育整顿要求，局领导切实履行监督职责，从严把握审批实质条件，强化对执行环节细节的监督，审批前要求承办人说明原因、提供证明材料，在执行办案系统留痕。指挥中心发挥节点监管职能，依托流程管理系统、指挥平台对办案节点、工作环节、事项办理实行动态监控，发布工作提示，确保重要节点信息录入完整准确。主管副局长主抓信访工作，建立执行信访电子档案及文件管理档案，实行“一案一表”，对信访案件进行全方位的登记、留痕；强化信访案件办理实质化理念，关注当事人的真正诉求，区分信访类型分类施策，提升执行信访实质化解率。